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Q&A 海外進出企業のための
現地スタッフ採用・定着と駐在員育成のポイント
三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティング㈱
佐々木 隆彦、藤井 恵 著
判 型： A5判288頁
発行年月：2009年7月1日
価格：2,520円（税込）（本体2,400円）
発行：清文社
海外進出を展開している企業、およびこれから海外進出をはかる企業の実務担当者必携の一冊！
・海外子会社で働く現地スタッフの採用法は？
・有能な人材に長く会社に勤めてもらうには？
・駐在員の心得は？
・現地スタッフとの接し方は？
●海外子会社経営の成功は、有能な現地スタッフ獲得で決まる！
■人材紹介会社へのインタビューや現地スタッフへのアンケート調査等を踏まえ、海外子会社で働く現地スタッフ採用の際の留意点や定着させるための施策、現地スタッフを統括する駐在員育成のポイントを、Ｑ＆Ａでやさしく解説。
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本書は…
- スタッフの採用、定着、駐在員の育成のポイントの３部構成。
- スタッフを採用する際の具体的な手続きと留意点について「海外で採用する場合」と「国内で採用する場合」にわけて解説。
- スタッフを定着させるために何が必要なのか、日系企業の経営者の方々の貴重な体験談をもとに、有能人材定着のために必要な事項を体系的に収録。
- スタッフの育成について、定義や識別、経済的報酬、人材育成プログラム、マネジメントスタイルや評価の方法など、企業やマネージャーが検討・実践・心得ておくべき諸事項について言及。
＜Ｑ＆Ａ（一部紹介）＞
- 人材採用にあたっての国による差異
- 採用活動の流れ
- 考えられる採用手段（直接雇用、人材紹介会社活用、社員の紹介、マスコミ活用）のメリット・デメリット
- 履歴書のチェックポイントおよび学歴、経歴詐称の見分け方
- 有能人材活用手段についての考え方
- 現場幹部人材のキャリア形成について
- 日本にいる留学生の概要
- 留学生の採用方法
- 日本語能力の判定方法
- 年齢・業務・学歴による定着率の違い
- 国別で見たナショナルスタッフの意識調査結果
- 転職意思の有無と会社の満足度への関係
- 会社ビジョンの提示
- 先行き展望（キャリアパス提示）
- アトラクションとリテンションの工程
- 経済的報酬によるアトラクション＆リテンション
- 非経済的報酬によるアトラクション＆リテンション
＜主要目次＞
Ⅰ 有能人材の採用
第1章 有能外国人を現地で採用する
１ はじめに
２ 現地で外国人を採用する
第2章 有能外国人を日本で採用する
１ 日本にいる外国人を採用する
２ その他
Ⅱ 有能人材の定着
第1章 有能外国人を定着させる
１ はじめに
２ 物質的な満足
３ 先行き展望
４ 会社への帰属意識
５ 処遇の公平性
第2章 人材の選別および離職
Ⅲ 駐在員の育成
参考資料／現地社員へのアンケート調査結果
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