PHP研究所の出版物 |
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人材マネジメントマニュアル -社員定着化のための業績評価システム- |
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| [監修] ジャパン・インターカルチュラル・コンサルティング(JIC) 日本支社 [協力] 社団法人日本在外企業協会 価格:37,800円(税込) (本体36,000円+税) A4判・約300ページ・バインダー製本 2006年11月末発刊 |
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| 【本書の内容】 第1章 社員定着化のための業績評価システム T 日系企業が優秀な人材を確保できない理由 1.日系企業における人材流出の実態 2.中国人のキャリア意識 転職は必ずしもマイナスではない/実力によるキャリア・アップは当たり前/キャリア・アップを大切にする 3.離職と定着の理由 離職の主な理由/人材が定着する主な理由/新たな離職要因 4.外資系企業における定着率と業績評価システムの関係 欧米系企業の定着率が高い理由/日系企業の定着率が低い理由 5.日系企業vs欧米系企業、人材マネジメントの特徴 評価と給与/人事と育成/役割期待と日常管理 U 業績評価システムの構築 1.業績評価システム構築の重要性 仕事意欲を高めることができる/優秀な人材を確保できる/業績の向上、組織の成長が期待できる 2.業績評価システムを構築する目的 評価システムの透明性を増す/会社のビジョンやポリシーを明確にする/幹部候補を育成する/社内の人間関係を円滑にする V 業績評価システムのしくみと内容 1.業績評価の現状 中国企業/外資系企業/業績評価の問題点/日系企業が抱える主な問題 2.業績評価のしくみと内容 日系企業に薦める業績評価システムのしくみ/日系企業に薦める業績評価システムの内容 3.成果に対する評価 目標設定の視点/「成果目標」設定の手順 4.能力発揮度に対する評価 能力の発揮度合に注目する/能力の発揮度合を測るには/「行動目標」の設定 W業績評価システムの運用 1.フィードバックの大切さ 日常的なチェックや評価の重要性を理解する/問題を素早く指摘する/ポジティブ・フィードバックとネガティブ・フィードバックを行う/定期的な面談を実施する 2.業績評価と処遇 評価と業績給/評価と昇進・昇格/評価と表彰および研修/評価者の育成 3.評価の効果と費用 評価の効果と費用の関係についての認識の過ち/人件費総額を増やさずに業績評価システムを運用する方法/業績評価に充てる予算とアカウンタビリティ(説明責任)/予備的予算の計上/業績評価システムと会社業績との関係 第2章 事例集 |
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